Acheteur Projets

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Très recherché dans les entreprises pour sa polyvalence, l’acheteur projet symbolise, à lui seul, le rôle stratégique de la fonction achats dans les organisations d’aujourd’hui.

L’acheteur projets pilote et coordonne les achats pour un produit ou un projet complet, en liaison avec les équipes métier et la stratégie globale de l’entreprise. Il est intégré dans une équipe projet (R et D, Qualité, commerciale, achats, logistique …)

Comme son nom l’indique, l’acheteur projet pilote et coordonne les achats relatifs à un projet, par exemple la production d’un nouveau produit, en liaison avec toutes les directions parties prenantes à ce projet (marketing, R & D, etc.)

Il achète aussi bien des matières premières, des produits transformés que des prestations de services. Il définit les objectifs en termes d’achats (budget, coûts, qualité, délais, quantités, etc.) et participe à la rédaction du cahier des charges avec l’équipe projet.

En revanche, dès le lancement du projet, il doit être capable de détecter les innovations susceptibles de répondre au besoin de l’entreprise.

Comme tout acheteur, il évalue alors les fournisseurs en termes de qualité, coûts et délais. Il négocie avec eux les conditions de contractualisation, veille au respect des contrats, suit le budget achats et garantit les marges du projet.


Missions principales

  • Participe à la rédaction du cahier des charges fonctionnel (corrélation entre stratégie d’entreprise et les objectifs du projet).
  • Participe à la quantification du devis (intégré dans une enveloppe budgétaire donnée au projet)
  • Elabore en équipe le planning de consultation et de choix fournisseur.
  • Détermine les fournisseurs potentiels à consulter.
  • Evalue les fournisseurs en QCD, pérennité des relations, risque logistique, capacité de production…
  • Fait le choix fournisseur  avec l’équipe projet en adéquation avec les objectifs du projet.
  • Participe à la négociation et la contractualisation avec le fournisseur retenu.
  • Veille au bon déroulement du développement de chaque produit (délai, qualité).
  • S’assure que la marge du projet est conservée lors du développement (dérive des coûts).

Compétences techniques

  • Maîtrise de la conduite de projet
  • Maîtrise des techniques de négociation et des différents modes de consultation de prestataires (appels d’offre, référencement…)
  • Polyvalence technique
  • Très bonne connaissance des différents métiers de l’entreprise en termes d’expertise, de compétences, de contraintes économiques, d’organisation
  • Bon bagage juridique
  • Bonne maîtrise des outils informatiques
  • Compétences linguistiques : l’anglais devient incontournable

Qualités personnelles

  • Savoir évoluer au sein d’une organisation matricielle souvent complexe.
  • Fiabilité, qualités relationnelles (esprit d’équipe), sens de la négociation (interne et externe).


Rattachement hiérarchique


Niveau de formation

Bac + 4, Bac + 5

Type de formation

De formation bac + 5 complétée par un troisième cycle spécialisé dans la fonction achats.

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