Responsable Performance Fournisseurs

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Le Responsable Performance Fournisseurs se charge de l’évaluation de l’ensemble des fournisseurs de l’entreprise .En effet La Gestion de la Performance Fournisseurs est désormais de plus en plus vue par les entreprises comme un avantage compétitif-clé mais l’on observe qu’elle est encore souvent pratiquée de manière trop partielle.

Il y a encore peu de temps, dans bon nombre d’entreprises, Performance Fournisseurs était synonyme de livraison dans les délais, ce qui est évidemment très réducteur. D’autre part la démarche de gestion de la performance s’arrêtait trop souvent à l’évaluation des critères de performance et n’allait pas vraiment jusqu’à la définition du plan d’amélioration.

Aujourd’hui les choses changent, voire s’accélèrent; les directions d’entreprise et les directions Achat ont donc compris qu’étendre la performance du fournisseur à d’autres dimensions et critères que le seul critère de livraison dans les délais est une belle opportunité de contribution à la création de valeur pour l’entreprise. Par ailleurs, la tendance est à aller au-delà de la seule étape d’évaluation.

D’où vient le rôle du responsable performance fournisseurs, qui se charge de :

  • Établir, fiabiliser, analyser et partager avec les achats, les indicateurs de Performances des fournisseurs industriels.
  • Réaliser les revues de Performances Fournisseurs et mettre en place les plans de progrès pertinents.
  • Piloter la progression des actions d’amélioration en interne et chez les fournisseurs.
  • Préparer et piloter les Comités de Pilotage avec la direction des Fournisseurs ainsi que les Plans de gestion de crise si nécessaire.
  • Préparer et co piloter le CODIR Performances Fournisseurs pour partager les résultats avec les Directions.
  • Mener les analyses charges/capacités et les analyses de risques chez les fournisseurs.
  • Participer aux audits Fournisseurs.

Missions principales

  1. Mesurer/évaluer la performance du fournisseur en regard d’un ensemble de critères définis au niveau de l’entreprise
  2. Identifier les critères dont la performance doit être améliorée
  3. Définir, pour chaque critère identifié, l’action d’amélioration
  4. Valoriser le résultat de chaque action,  estimer la valeur que la mise en oeuvre de l’action permettra de tirer;
  5. Contrôler/maîtriser la mise en oeuvre du plan d’actions d’amélioration
  6. Revenir en 1 périodiquement (en général annuellement)

Compétences techniques

  • Capacité à analyser et interpréter des problèmes et données complexes
  • Capacité à apporter des données d’aide à la décision
  • Expérience en gestion de projet transversal avec une collaboration multi-fonctionnelle

Qualités personnelles

  • Tenace
  • Organisé
  • Rigoureux
  • Doté(e) d’un leadership naturel pour engager et challenger les fournisseurs


Rattachement hiérarchique


Niveau de formation

Bac + 5

Type de formation

formation supérieure spécialisée en Supply chain.

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