مدير الإنتاج

داخل المؤسسة ، يضمن مدير الإنتاج الحفاظ على النظام التنظيمي ويضمن إدارة الإنتاج وفقًا لقيود التكلفة والجودة والمواعيد النهائية للتسليم.

يتمثل دورهفي ضمان استمرار أداء الإنتاج من خلال التحقق من صحة استراتيجية تصنيع المنتج المناسبة.

يجب على مدير الإنتاج تحديد أهداف إنتاج محددة من خلال تنفيذ خطط التحميل للاحتياجات المختلفة لأنشطة الإنتاج.

وتتمثل مهمتها في تحديد نقاط دعم الإنتاج بهدف تعزيز زيادة الإنتاج الكلي.

يجب أن يضمن مدير الإنتاج المرونة في تنظيم الإنتاج من خلال تنفيذ عمليات جديدة وأساليب وظيفية جديدة.

يجب عليه دائمًا الاستماع إلى ورش العمل وفرق الإنتاج لتلبية كل احتياجاتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يدير مدير الإنتاج الاجتماع بانتظام مع رؤساء الأقسام وورش الإنتاج والمهندسين ورؤساء الأقسام من أجل حل الأعطال اليومية المختلفة.

في منتصف المشروع ، مدير الإنتاج هو الذي يتحقق من المواصفات والقرارات التي تتخذها فرق الإنتاج الأخرى.

بشكل منتظم ، يقوم مدير المصنع بإعداد التقارير وإرسالها إلى مدير المصنع للإبلاغ عن نتائج الإنتاج والأداء.

في نهاية المطاف ، فإن المناخ الاجتماعي هو أيضًا مسؤولية مدير الإنتاج الذي ، بصفته دبلوماسيًا رائعًا ، يروج لعلاقة متناغمة مع ممثلي الموظفين والنقابات.